竹ノ内水処理設備メーカーの代理店で技術営業として勤務したのを皮切りに、取引先から誘われる形で2度転職しました。いずれも、水処理関係の会社です。クボタ環境エンジニアリング株式会社に転職することになったのは、3社目が経営悪化に陥ってしまったからです。水処理の経験を活かせることと企業としての安定性をキーワードに転職エージェントに相談し、紹介されました。自分の希望条件を満たしていたし、迷っている余裕はなかったので、すぐに決断しました。

前田大学を卒業した後は建設会社に入社し、マンションや学校などの新築工事の現場監督を務めていました。土曜出勤は当たり前だったし、工期が迫ってくれば日曜も返上。残業時間だってすごく多いのに、手当ては現実に即していない。これではとても長くは続けられないと思って転職を検討しはじめました。みんなと同じで、クボタ環境エンジニアリング株式会社なら経験を活かしながら働けそうだと思ったし、規模から考えて労務管理などもしっかりしているだろうという期待感もあって、転職に踏み切りました。

原田あと、転職してきた当時は、新卒で入った人たちに比べて何らかのハンディがあるだろうと覚悟していましたが、実際には「中途だから」という意味の差はないですよね。評価項目がしっかり決まっていて、ポイント制になっているから、中途採用でも経験や資格に応じてフェアに評価してもらえます。日々の実務のなかでも、上司や先輩が丁寧に指導してくださるので、自然に溶け込めた気がしています。

内田前職では、外注の設計だったこともあり常に利益ノルマに追われていました。ノルマ未達時の責任は個々人が負う雰囲気があり、利益率の高い業務ばかり受注できるわけではないので、日々プレッシャーを感じていました。設計に際しても後のことを考える余力は少なかったように思います。クボタ環境エンジニアリング株式会社は完全に分業なので、余計なストレスを感じることなく設計に専念できるのがうれしいですね。

前田それはすごくわかるな。前職では、営業と現場の間で、予算や作業内容についてしょっちゅうモメていました。一方、クボタ環境エンジニアリング株式会社には、役割の異なる部署同士が協力し合って難局を乗り越えようという風土があるよね。独りで責任を被ったり押し付け合ったりする会社とは大きな違いです。

内田組織が大きいという意味では、事業部間の連携をもっと深めてもいいのではと思う場面がありますね。例えばどの事業部でも、大規模案件を受注すれば人手不足に陥りがちです。こういう場合、現在は協力会社など社外のマンパワーを投入して解決しているわけですが、社内で助け合える余地があると思うんです。事業部をまたぐ形での「人事異動」だと抵抗を感じる社員も少なくないでしょうが、期間や案件を限定した「レンタル移籍」のような仕組みがあれば、むしろ「未知の領域を経験してみたい」「新たな知識を身に付けてみたい」と前向きに受け止める社員が多くなるのではないでしょうか。

前田新卒入社の場合、育成カリキュラムがしっかり確立していますが、キャリア採用の場合は、すぐに配属先で実務に就くよね。先ほど原田君が指摘したように、各配属先の上司や先輩が丁寧に指導してくれるのでカバーできているわけですが、キャリア採用対象の育成法も制度化しておいたほうが、よりスムーズになると思います。例えば、最初の1カ月間は教育担当の先輩社員に随伴して、仕事の仕組みや進め方を理解するという段階を踏むだけでも、その後の吸収力が違ってくると思う。

竹ノ内クボタ環境エンジニアリング株式会社しか知らない社員では気づけない問題・課題も多いはずだから、我々のようなキャリア採用の社員が、もっと意欲的に発信していくべきだね。お互いに頑張りましょう！